Entendendo o planejamento na gestão de pessoas

   

     A gestão estratégica de pessoas na administração publica ainda é tratada como algo novo, até mesmo em organizações privadas. E o planejamento pode ser definido como aquilo que vai dar uma direção ou um norte a ser seguido pelos gestores, fazendo com que todos os departamentos ou áreas das organizações estejam bem interligadas, o funções bem definidas e também qual o papel que cada servidor tem dentro das organizações.

    Planejamento é antecipar as situações em que se encontra a organização, onde é um processo difícil de ser feito e envolve muitas fases e ações, no entanto não é uma receita a ser seguida, já que cada organização tem sua realidade, e seus objetivos a serem atingidos de curto ou longo prazo. É importante dizer que o gestor deve ficar atento as demandas de seu pessoal, pois conhecendo as necessidades humanas tomará melhores decisões com relação a eles e também para a organização.

   Os planejamentos em organizações publicas, como do executivo municipal, não vem tendo a devida atenção, vários planos são copiados de outros municípios, não existe diálogo entre os planos que são exigidos por lei como, PPA, LDO e LOA, onde apresentam informações que não condizem com a realidade do município e são descompromissados com a gestão. As gestões municipais ainda são vistas como antigamente, na troca de favores, características do patrimonialismo e clientelismo dos séculos passados.

   São descritas algumas etapas a serem seguidas para o planejamento estratégico na gestão de pessoas: Análise ambiental interna – faz um diagnostico do ambiente organizacional, podem ser endógenas ou exógenas envolvendo previsões, analises de comparação, analises de cenários. Definição do negócio da entidade – exige das organizações reavaliação dos seus objetivos. Formulação de Objetivos – Pressupõe programas específicos, onde quanto mais informações melhor e mais completo o planejamento. Avaliação das necessidades de mudança  - procura identificar as restrições e ineficiências dentro do processo organizacional, buscando mais definição para o negocio e definição dos objetivos. Formular alternativas e tomar decisões – qualificação, reestruturação e reorganizar cargos e carreiras. Implementação – desenvolver o material e humano dentro da organização em direção a seus objetivos. Controle do processo – Uma nova versão do plano feito, se necessário, medidas corretivas. Planejamento tático diz respeito a objetivos de longo prazo e o planejamento operacional, a ações de curto prazo.

   Tendo as pessoas como importantes dentro de todo o processo de planejamento, são descritas vários tópicos em atenção ao humano das organizações, já que são os executores das funções e são subjetivos. Regras diversas existem e é um desafio para o gestor, trabalhadores que trabalham como estatutário e celetista. Deixar o patrimonialismo, e buscar desarticular o absenteísmo, e fazer com que exista rotatividade das pessoas, onde indica força de trabalho efetiva.

Texto escrito pela aluna de Administração Pública da Universidade Federal de Lavras, Ana Flávia