Já pensou
como será sua vida profissional daqui alguns anos? Suas responsabilidades? Salário?
Se você já
se fez essas perguntas, é aí que começa o planejamento do plano de carreira. Se
você ainda não pensou te convido a começar a refletir!
Você deve
estar se perguntando porque dele ser tão importante...é simples. Nele esta
traçado sua trajetória profissional, seus objetivos a médio, longo prazo. No
setor publico, assim como no privado estabelece que os servidores tenham um
plano, para que não se acomodem.
No setor
público brasileiro principalmente na esfera municipal a carência que existe de
planejamento de carreira é real na maioria dos municípios. Existem diversas situações
que servidores entram no município ganhando um valor, e por não ter uma
carreira, o salário do servidor que era acima do mínimo hoje, acaba ficando defasado. Há também a situação de quando, não ganhando o valor do mínimo do salário, ganha o mesmo salario de alguém
que tem uma atribuição que requer menos complexidade e responsabilidade.
A
estabilidade no setor público, traz um certo comodismo aos servidores, pela ausência
do desemprego, mas pensar assim e um grande erro. Se não forem estipuladas metas,
objetivos e reajustes acaba sendo desmotivador. Planos de
carreira “prontos” sem qualquer compreensão, diálogos, não terá relevância.
Gerara depreciação, insegurança e desconforto, não estará suprindo as
necessidades e expectativas do quadro de pessoal. Será somente uma personificação
, dos objetivos e necessidades de uma organização ou pessoa que foram plagiados. Porém é possível
ter uma carreira de sucesso no setor publico com atribuições desafiadoras e
inovadoras mantendo o constante aprendizado e motivação. Para tanto é necessário que o plano de carreira resulte de um projeto pluralizado, construído
através de percepções internas e social, posicionando em direção ao interesse
público.
Portanto não existe um modelo pronto de plano
de carreira para o servidor. É um processo que se inicia com o estudo do
ambiente, passa pelos perfis profissionais e sua valoração e se conecta com o
planejamento estratégico da instituição.
Texto escrito pela aluna de Administração Pública da Universidade Federal de Lavras, Ana Flávia Reis
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